Mon parcours professionnel s'est construit en trois grandes étapes qui m'ont permises de développer une double compétence essentielle :
Piloter, structurer et sécuriser vos projets complexes.
Embarquer les parties prenantes, et créer des solutions concrètes adaptées à vos enjeux.
je mets en mouvement vos projets stratégiques avec méthode et sens de l'Humain.
Plus de 22 ans de rigueur et d’expertise au sein d’un grand groupe international de 110k Collaborateurs.
3 ans d'entrepreneuriat en environnement Startup pour apprendre et pratiquer l’agilité, la gestion de priorité, la créativité et la prise de décision.
Et depuis 2019, une activité de consulting, pour accompagner les entreprises, dirigeants et porteurs de projets avec pragmatisme, engagement et une approche sur-mesure.
Depuis 2019, j’accompagne des entreprises de toutes tailles — grands groupes, associations, entrepreneurs, artisans, startups — sur des projets de transformation et structuration d'organisations, de Système d'information, de processus, d’innovation et d’accompagnement au changement.
J’interviens là où il faut clarifier, structurer et piloter des projets complexes, en apportant une approche pragmatique, sur-mesure, et orientée résultats.
Airbus Atlantic (2023 - 2025)
Mission principalement réalisée en télétravail, en partenariat avec Entalio/Inetum déplacement sur site pour les passages de jalons importants. Projet soutenue par la filière de soutien à l'Innovation à l'aéronautique, en lien avec la DGAC et le CORAC
Chef de projet connectivité & IoT en lien avec le programme Smart Factory 4.0 (projet exploratoire sur la définition de l'usine connectée du futur #innovation #NewTech #ExcellenceOperationnelle (Programme à fort enjeux pour Airbus : Livraison des commandes d'avions à une cadence plus élevée, avec une qualité améliorée, et une réduction des couts significative)
Exploration et Définition de la stratégie connectivité pour 6 sites de production Français
Création du référentiel Moyens Industriels Lourds et Portatifs pour l'ensemble des 6 sites de production.
Mise en œuvre et validation des Proof Of Concept, Mise en oeuvre d'un processus d'évaluation des solutions envisagées et exploration de nouvelles solutions mises sur le marché.
Définition et validation de la solution de connectivité intégrée
Pilotage du développement de la solution de collecte et exposition des données (Bridge OT/IT, équipe INETUM de 5 personnes), développement du démonstrateur via un dev. de dashboard sous Graphana
développement de l’offre de services associée, préparation de la phase de déploiement industriel.
Airbus Defence & Space (2023)
Mission principalement réalisée en télétravail, en partenariat avec Entalio/Inetum déplacement sur site de manière hebdo le 1er mois de démarrage, en visioconférence principalement dû à la dimension internationale de l'équipe projet.
Lancement et pilotage projet : Définition et mise en oeuvre d'une plateforme et protocoles associés de déclarations et télétransmissions numériques de TVA pour "les milliers" de Fournisseurs clés travaillant avec Airbus Defence & Space(obligations fiscales françaises à partir de juillet 2024, en coordination entre Airbus et le Ministère des Finances)
Définition des Interfaces entre ERP, SAP et la nouvelle plateforme.
Mobilisation et pilotage d'une équipe projet internationale (France, Allemagne, Espagne, Angleterre)
Lancement et pilotage projet decommissioning de la solution actuelle
Développement KPI et reporting Hebdo auprès de ma cliente Allemande
Chambre des Métiers et de l'Artisanat (2022)
Une mission de 6 mois à partager une partie de mes connaissances, de mon expérience (vécue) et de mes leçons apprises en tant que porteur de projet en création d'entreprise et développement d'affaires.
Accompagnement de porteurs de projet à la définition de leurs modèles d'affaires,
Elaboration des études de marchés
Travailler la cohérence Business Model vs compétences
Construction Business Plan et mise en relation avec organisme financeur
Développement réseau local
Mise en place de partenariat et permanence avec France Travail
Solvay (2020, AURA)
Mission réalisée sur le site de la direction IT sur Lyon, terminée en télétravail en raison des mesures de confinement obligatoire. Pour l'anecdote, nous étions aligné face à CGI sur cet appel d'offre. J'ai remporté la mission en partenariat avec la jeune ESN Shift Easy, sur la confiance accordée lors de l'entrevue découverte par le responsable IT Europe #Ecoute #orientéLivrables et la présentation de mon approche de travail #pragmatisme.
Mission de cadrage de 3 mois pour le compte du responsable IT Europe localisé sur Lyon, mandaté par le secrétaire général du comité exécutif du Groupe Solvay à Bruxelle.
Campagne d'interviews et élaboration d'une feuille de route de transformation digitale et des organisations Système d'Information, intégrant l’optimisation des coûts et une démarche RSE, et accompagnement au changement.
Collecte de données et analyse, et recommandations
Livrable au format "Livre blanc" transmis au mandant pour le déploiement de solutions digitales Chromebooks / GWS, ainsi q'une stratégie "Paperless" pour l'ensemble des 145 sites et 26k collaborateurs du Groupe : adoption d'une posture Groupe plus respectueuse de l'environnement et ressources naturelles, et élaboration d'un plan d'économie estimé après déploiement à 80-120k€ mensuel pour l'ensemble des sites.
Biomérieux (2019, AURA)
Sollicité par un partenaire Lyonnais, j'interviens sur cette mission pour apporter mon assistance à la cheffe d'un projet Supply chain. sur le thème de l'Interculturel. J'interviens en mode facilitateur, sur la base de mon expérience à l'international et notamment le secteur ASPAC, mon expérience de la Supply Chain et mon appétence pour l'interculturel (en lien direct avec mon expertise Knowledge Management).
Accompagnement au changement pour la mise en place d’un hub logistique en Asie
Analyse d’impact approfondie et cartographie des ressources (resistance/soutien)
Définition d’une roadmap stratégique et organisation d’un kick-off meeting à 7h du matin, réunissant 100 % des parties prenantes ASPAC, sensibilisation aux différences inter-culturelles
Mise en place d’une dynamique collaborative via un réseau social d’entreprise, favorisant engagement et inclusion des contributeurs
Cadrage et proposition d’un plan de communication contribuant à stratégie globale de transformation digitale pour le bon déroulé du projet
Entre 2016 et 2019, j’ai expérimenté l’univers entrepreneurial en création d'entreprise dans le domaine de la l'excellence sportive. Expérience fondatrice qui m’a permise de développer une agilité forte, un esprit de décision et de créativité, et d’apprendre à m’attacher à l’essentiel.
Ces années m’ont appris la pugnacité, l'esprit Entrepreneur orienté résultats, innover, fédérer, et piloter des projets complexes avec des moyens limités, en m’adaptant en permanence aux réalités du terrain.
Exemples de réalisations
French Sports Academy SAS (2016 - 2019)
Préparation du business Model, Etude de marché
recrutement et constitution d'équipe, réalisation Business plan
Co-fondateur et président, nous proposons à de jeunes talents footballers Francais et étrangers, un stage de perfectionnement High level/tech avant de les accompagner en universités américaines avec une Bourse d'étude sportive à la clé !
Conception de stage de perfectionnement intensif - 5 ou 10mois en France - inspiré par l'excellence reconnue mondialement de la pédagogie made in FFF. Nous Intégrons dans la formation, les outils offerts aux meilleurs clubs de D1 : Préférence motrice, préparation mentale, Collecte et analyse de données,...
J'ai développé en 20 mois 14 partenariats avec des clubs de football sur 4 continents, ainsi qu'une communauté de 10 000 supporters.
Organisation de séance de sélection de joueurs
Réseau d’entrepreneurs (2016 - 2019)
Création et animation d’un réseau de 83 entrepreneurs créateurs d'Entreprises
Ateliers, formations, accompagnement à la transformation digitale (outils collaboratifs, intelligence collective).
Business Angel (2017 - )
Investisseur sur les marchés financiers depuis plusieurs décennies, j'ai beaucoup d'appétence pour l'innovation et la technologie Blockchain révolutionnaire.
Je participe à l'ICO (levée de fonds) pour le lancement de la Startup suisse Swissborg. Après près de 2 ans et demi de développement, Avril 2020 sonne le lancement de la toute nouvelle Application mobile révolutionnaire d'investissement et valorisation de patrimoine, qui cumule de nombreuses innovations : Meta-exchange par l'interconnexion de 12 différentes exchanges centralisés et décentralisés, IA embarquée pour le moteur de trading intelligent, le skyscanner de l'Investissement, il trouve le meilleur chemin, le meilleur prix pour investir !
Ambassadeur SwissBorg, je partage avec passion mes connaissances, les fondamentaux d'une bonne préparation - organisation et psychologie de l'Investisseur - et mon setup éprouvés depuis presque 15 ans, avec une large communauté d'investisseurs.
De 1994 à 2008, j’ai évolué au sein du Groupe Volvo, occupant des fonctions à responsabilité croissante dans la gestion de projets, l’excellence opérationnelle, la transformation digitale et le Knowledge Management.
En tant que Chef de projet, j’ai accompagné des projets stratégiques pour la R&D, la Supply Chain, la Production et les fonctions transverses, en France et à l’international.
En 2008, réorganisation de Volvo IT : j'intégre Business Services, rattaché à la direction Stratégique Corporate Process & IT, le cabinet de consulting interne au groupe Volvo, 330 consultants Experts qui interviennent Wordwide, pour ma part avec une double expertise Knowledge Management et System Engineering
Domaines d'Intervention
Gestion de projets complexes, excellence opérationnelle, Lean/Kaizen.
Expert Knowledge Management : création et animation de 244 communautés d'experts, conférence KM Volvo (600 participants en simultanée), outils collaboratifs (iObeya, réseaux sociaux d’entreprise).
Projets de transformation digitale : solutions IT, outils collaboratifs pour l’industrie et la R&D.
Animation de projets d’amélioration continue dans la R&D, la Supply Chain et la Production (Projets Lean, ateliers collaboratifs, formation de 600 ingénieurs et managers, France, Brésil, Suede, Japon).
Gestion de la connaissance et capitalisation des savoirs dans un contexte international et multiculturel.